{"id":1213,"date":"2019-01-02T07:28:07","date_gmt":"2019-01-02T07:28:07","guid":{"rendered":"http:\/\/www.dacsa.com\/?p=1213"},"modified":"2019-04-15T13:42:50","modified_gmt":"2019-04-15T13:42:50","slug":"la-importancia-del-control-financiero-y-de-gestion-del-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dacsa.com\/es\/la-importancia-del-control-financiero-y-de-gestion-del-negocio\/","title":{"rendered":"La importancia del control financiero y de gesti\u00f3n del negocio"},"content":{"rendered":"<p>Nuevos tiempos, nuevos retos. Hace unos a\u00f1os el tiempo de respuesta en los aspectos financieros y anal\u00edticos no era un problema relevante. El funcionamiento de los mercados era m\u00e1s o menos previsible y sin grandes vaivenes.\u00a0 En los tiempos actuales, <strong>la figura del <em>Controller<\/em> <em>Financiero<\/em> y de gesti\u00f3n del negocio<\/strong> se hace indispensable, especialmente en negocios globalizados en constante evoluci\u00f3n, situados en entornos de alta competencia y con m\u00e1rgenes reducidos. Ello sit\u00faa al Controller en una posici\u00f3n muy cercana al \u201ccore business\u201d de la compa\u00f1\u00eda, facilitando la posibilidad de anticiparnos al futuro en base al an\u00e1lisis de los resultados pasados y presentes desde cualquier perspectiva del negocio.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p><strong><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignright size-full wp-image-1255\" src=\"http:\/\/www.dacsa.com\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/DSC00998v2.jpg\" alt=\"Carlos Domenech\" width=\"1439\" height=\"887\" \/>Carlos Dom\u00e9nech<\/strong>, <em>Group Finance Controller<\/em> de Dacsa Group, con experiencia en el campo de la consultor\u00eda y auditor\u00eda financiera en empresas multinacionales, forma parte del equipo de controlling financiero y de gesti\u00f3n. \u00c9l es una de las personas encargadas de coordinar todas las empresas del grupo Dacsa en lo que respecta a la creaci\u00f3n y consecuci\u00f3n de sus presupuestos y la medici\u00f3n y seguimiento de los planes estrat\u00e9gicos, entre otras tareas.<\/p>\n<p>Dacsa Group tiene en la actualidad cinco sedes a nivel internacional y est\u00e1 en pleno proceso de crecimiento, vigilar las cuentas en este proceso y la consecuci\u00f3n de sus objetivos es, en gran parte, responsabilidad del departamento de Controlling.<\/p>\n<p>Ellos se encargan del <strong>dise\u00f1o y supervisi\u00f3n de los sistemas financieros de gesti\u00f3n<\/strong> para direcci\u00f3n, en base a informaci\u00f3n hist\u00f3rica y previsiones y con enfoque principal en la Cuenta de Resultados. La relaci\u00f3n directa con todas las sedes del grupo es una prioridad para, de este modo, generar sinergias y flujos de informaci\u00f3n que nos hagan funcionar como una multinacional de primer nivel. La informaci\u00f3n relacionada directamente con el negocio es su materia prima y trabajando y asegurando calidad en la misma,\u00a0 ayudan a la toma de decisiones en el \u00e1mbito de la \u201calta direcci\u00f3n\u201d.<\/p>\n<p>El Controller financiero y de negocio no solo valida y reporta los cierres contables de las plantas a direcci\u00f3n, sino que tambi\u00e9n colabora en la elaboraci\u00f3n y medici\u00f3n de los presupuestos anuales, analiza a la competencia, valora riesgos de clientes, calcula costes (de producto y procesos), y analiza la viabilidad de nuevas inversiones del grupo, entre otros.\u00a0 Ello conlleva, en muchas ocasiones, viajar a las distintas plantas para realizar los trabajos en persona. Carlos Domenech hace hincapi\u00e9 en la importancia que para \u00e9l tiene la toma r\u00e1pida de decisiones: \u201cDebemos anticipar de forma r\u00e1pida los posibles problemas y ser \u00e1giles en la correcci\u00f3n de errores y aprovechamiento de oportunidades, y para esto, estar bien informado, es la clave\u201d.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n insiste en la importancia de trabajar como grupo cohesionado, lo que ayuda a fortalecer los lazos entre las diferentes sedes. La colaboraci\u00f3n debe ser constante y todos los implicados en Dacsa Group est\u00e1n involucrados al 100% en esta misi\u00f3n. La comunicaci\u00f3n entre los diferentes departamentos y sedes debe ser fluida y constante, la toma de decisiones con antelaci\u00f3n depende de ello: \u201cEsto nos permite obtener una alta fiabilidad de la informaci\u00f3n financiera con la que trabajamos. Esta informaci\u00f3n, es la clave\u201d, asegura Carlos.<\/p>\n<p><strong>El trabajo llevado a cabo por controlling, ayuda a consolidarnos como \u2018Grupo Dacsa\u2019<\/strong>, una sola entidad que trabaja de forma sincronizada desde todas sus sedes. El control, la exigencia, la supervisi\u00f3n y el trabajo en equipo de todos los profesionales que conforman Dacsa Group, sin duda nos ayudar\u00e1 a seguir creciendo para conseguir nuestro objetivo de ser l\u00edderes en un mercado globalizado con un alto nivel de competencia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nuevos tiempos, nuevos retos. 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