Santiago destaca que para poder abordar un proceso de cambio como el que estamos realizando, primero hay que saber lo que hay que cambiar, y para ello es fundamental entender de d\u00f3nde venimos y a d\u00f3nde queremos ir. Para Santiago, Dacsa Group es lo que es hoy por todo aquello que se ha hecho en el pasado, pero es claro que de todo lo que estamos construyendo juntos hoy depender\u00e1 mucho el futuro de la empresa.<\/strong><\/p>\n Santiago destaca que ha sido fundamental poder contar con un equipo de personas muy implicada, valientes, persistentes y con la habilidad de generar ilusi\u00f3n por el cambio, esto ha sido clave, la elecci\u00f3n de las personas que lideran un cambio es fundamental.<\/p>\n Adicionalmente, destaca que hemos sabido marcar el ritmo del cambio adecuado a nuestras posibilidades y recursos: ‘La mayor\u00eda de los proyectos de cambio fracasan en la fase de ejecuci\u00f3n, precisamente por no saber marcar el ritmo del cambio.’<\/p>\n Los cambios realizados se basan fundamentalmente en el movimiento hacia una organizaci\u00f3n basa en la definici\u00f3n de responsabilidades de funciones. Este paso es fundamental para poder realmente delegar las tomas de decisiones. Cuando las personas tienen claramente definidas sus responsabilidades, se mueven con una misi\u00f3n que cumplir y tienen m\u00e1s autonom\u00eda<\/strong>, y esto tiene un impacto claro y autom\u00e1tico en su motivaci\u00f3n. Cuando las organizaciones crecen hay que moverse hacia la delegaci\u00f3n de la toma de decisi\u00f3n, todos tenemos que convertirnos en decisores con autonom\u00eda, hay que descentralizar la toma de decisiones para dar agilidad a la organizaci\u00f3n. Adem\u00e1s, la autonom\u00eda trae de forma intr\u00ednseca motivaci\u00f3n y fomenta que todas las personas aporten m\u00e1s a la empresa.<\/p>\n Evidentemente, esta delegaci\u00f3n de toma de decisiones tiene que ir acompa\u00f1ada de un sistema que permita establecer los l\u00edmites de la delegaci\u00f3n y a su vez establecer de forma clara los objetivos que se esperan de cada persona. Para ello hemos tenido que implementar un proceso s\u00f3lido presupuestario que nos ha permitido a establecer los l\u00edmites y un sistema de mejora continua, Sistema Espiga, que nos permite gestionar <\/strong>y enfocarnos en nuestra mejora, y en paralelo establecer objetivos claros para todos los que formamos la empresa.<\/p>\n Hemos, seguimos y seguiremos trabajando en transmitir nuestra Cultura de empresa, esto tambi\u00e9n es clave si queremos que las tomas de decisiones se realicen de forma alineada con la personalidad de la compa\u00f1\u00eda. Hemos trabajado por tanto mucho en nuestro modelo de empresa, en nuestros valores, en la definici\u00f3n de nuestro modelo de liderazgo, pieza clave del ADN de Dacsa. En el fondo la cultura de una empresa es aquello que hacemos cuando el jefe no est\u00e1 presente y est\u00e1 ligado a la prioridad que le damos a las cosas. Los recursos son limitados, pero lo que hace que acertemos en lo que los empleamos es ser capaces de darle la prioridad adecuada a cada cosa. La Cultura tiene que acompa\u00f1ar a la estrategia en su ejecuci\u00f3n.<\/p>\n Dacsa Group es una empresa que se mueve con una estrategia clara, enfocada a la mejora de nuestra competitividad, al crecimiento sostenible, siempre de la mano de nuestros clientes, acompa\u00f1\u00e1ndolos en sus retos y siempre con una mentalidad clara enfocada a la mejora continua.<\/p><\/blockquote>\n Santiago ha querido terminar dando las gracias a todas personas que han visto la necesidad del cambio y han sido valientes aceptando el reto de gestionar una parte de este proceso de cambio, porque sin duda hay que ser valiente para hacerlo, y como se\u00f1ala: ‘Sin este equipo nada habr\u00eda sido posible, porque si no tienes equipo no tienes nada.’<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Dacsa Group es una empresa familiar e internacional que ha crecido de forma exponencial durante…<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":9157,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[272],"tags":[],"class_list":["post-9159","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias"],"yoast_head":"\n![\"\"](\"https:\/\/dacsa.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/DSC01406v3-264x300.jpg\")
Finalmente hemos creado nuestros grupos funcionales en paralelo con la construcci\u00f3n de nuestra estructura a nivel de grupo.<\/strong> Esto ha sido fundamental para poder conectar las sedes de una forma estructurada a nivel de funciones, y poder aprovechar todo el conocimiento que hay dentro del Grupo para crear nuestras propias Best Practices, aprende los unos de los otros, tener planes de acci\u00f3n comunes a todas las plantas y poder estandarizar y garantizar que nos movemos juntos. Cada grupo funcional est\u00e1 formado por coordinadores locales en cada planta que est\u00e1n funcionalmente conectados con un responsable de funci\u00f3n a nivel de grupo. Esta organizaci\u00f3n nos permite tambi\u00e9n mejorar la sensaci\u00f3n de pertenencia a un grupo e incluso abrir las expectativas profesionales de las personas, poder participar de proyectos a nivel de grupo motiva y a su vez ayuda a la empresa a crecer.
\nEstos grupos funcionales han ayudado a integrar y aprovechar el valor de la diversidad que hay dentro del Grupo. Santiago cree firmemente que: ‘Si realmente quieres aprovechar todo el valor a\u00f1adido intr\u00ednseco a la diversidad, no hay otro camino que integrarla, crear plataformas de intercambio y tener un idioma \u00fanico’. En Dacsa Group hemos establecido el ingl\u00e9s como idioma del Grupo, y a fecha de hoy tenemos miembros del Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n que no son espa\u00f1oles, las reuniones del Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n son en ingl\u00e9s. Esto no es algo trivial, hemos tenido que invertir mucho en clases de ingl\u00e9s y hemos tenido que aprender mucho de Inteligencia Cultural, pero no hay duda de que integrar otras culturas en los \u00f3rganos de gobierno de la empresa no ha hecho m\u00e1s que enriquecernos.<\/p>\n